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直销人协助团队,创造高绩效

发布时间:2016/9/20 17:01:09    浏览: 次    来源:

卓越领导者清楚知道强而又战力的团队必定是能够创造“高绩效”和“成功导向”的团队,毕竟单是以人与人的感情为连结,却无法协助伙伴创造绩效,完成人生目标的组织,很难让伙伴产生绝对的“向心力”与“凝聚力”
  

直销领导者协助团队,创造高绩效:


直销人协助团队,创造高绩效

1、将焦点房在“绩效”上,让“成功导向”成为一种组织文化这最培养自己成为一个绩效导向领导者的第一步,也是最重要的一步。领导人必须清楚的让组织伙伴了解在与组织价值和道德规范下不冲突的情况下,“绩效”的优先顺序应当高于任何事情。

  
  有时候,卓越的领导者必须做出困难的决定,甚至为绩效做出个人重大的牺牲,希望个人受到伙伴喜爱的重要性高于绩效追求的人,或许根本不适合成为组织的领导者。一旦当个人和组织伙伴将追求的焦点放在“绩效”上,让绩效追求成为优先考量,甚至形成组织文化时,组织自然能将资源集中在成功的创造上,也才能创造一个绩效导向的组织形态。
  
  2、扛起绩效的完全责任绩效导向的领导者不会以外在的理由当成绩效不佳的借口,他们清楚的知道,就算再不景气的环境,依然有人可以大发利市;就算下线组织网的条件不佳,依然能够透过组织能力和策略创造优异的表现。
  
  卓越的领导人会为组织绩效负起责任,会以身作则成为伙伴最佳的示范,会不断创造出确实可行的作法,并且引导伙伴追求,共创个人和组织的最佳绩效表现。
  
  3、和组织伙伴清楚沟通绩效目标与计划卓越的领导者会和组织伙伴充分沟通他们应当建立的期望值,并且成功的说服他们透过个人的努力,加上组织给予的协助,他们必定能完成具挑战性的目标,让伙伴带着十足的信心往高绩效冲刺。
  
  4、找出个人和组织应当作些什么才能改善绩效不断思考“那些地方做得还不够”、“那些地方加以修正可以快速提高绩效”是绩效领导人的习惯,他们会用尽一切方法想着如何可以做得更好,如何可以加速流程和绩效创造,他们不会浪费时间抱怨“我为什么做不到”,而把时间用在更有建设性的“我要如何才能做到”。
  
  5、不断寻找改善绩效的新方法好的领导者和组织团队不怕尝试新的作法,他们不会停滞在原点,而是不断透过学习、脑力激荡,和行动创造改善绩效的方法。因此,在不断带动的情况下,组织使会充满着源源不绝的生命力,而不会有老化的现象出现。
  
  6、以行动和速度创造高绩效表现领导者清楚知道唯有实际的“行动”才能产生绩效,光说不练、光想却没有付诸行动的模式,绩效绝对不会产生。此外,加快组织的运作节奏,让个人和组织以更快的速度、更流畅的流程将工作做完也有助绩效的提升。因此,高绩效的组织团队绝对不允许拖延和仪而不决有出现的机会。
  
  7、建立正面的良性回馈机制当个人和组织创造良好的绩效表现时,应当立即给予正面的回馈;当某个提高绩效的点子证明可行之后,应当立即扩散到组织的每个角落,一旦良性的回馈机制形成后,小成功会带动更多的成功,好的绩效变现会创造更多,更高的绩效表现成为一种正面的循环。

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